在上个月由商业伙伴咨询机构主办的"2014中国方案商峰会暨方案商500强评选颁奖典礼"上，海鼎物流事业部的张家波总监对京东-唐久大卖场供应链的精彩解析，不仅受到与会嘉宾的高度好评，摘得全场唯一的"2014中国最具投资价值方案商"的称号，也让参会者和主办方觉得意犹未尽。
因此，商业伙伴的张林才主编在会后又特约海鼎物流事业部陈庆洪总经理进行访谈，共同探讨随着电商的发展，传统商超在新零售时代的策略。陈总提出"商超信息化晚投入不如早投入"、"拥抱电商构建全渠道"等观点，带动企业跨上新台阶。
随着信息化的深入，商超企业在信息化的应用上延伸到整个供应链体系，带动企业迈上一个新的台阶。最近几年，随着电商的迅速崛起，传统商超企业面临着新的挑战，新一轮的信息化浪潮将推动其进入新零售时代。
此消彼长让商超企业感受到生存的压力，开始考虑应对的策略。"商超企业想要改善这种现状，只有苦练内功，把以前没有投入够的部分及时补齐，其中信息化是比较容易去实施，不管将来发展成什么样都是需要去做的，晚投入不如早投入。"上海海鼎信息工程股份有限公司物流事业部总经理陈庆洪表示。海鼎专注于零售信息化近20年，在商超领域有着大量的客户群。
陈总介绍道，海鼎这几年有块市场增长比较快，就是全渠道零售。所谓全渠道是指未来的购物环境随着信息的发达，以及移动互联网的普及，人们的购物习惯将发生巨大的变化，用户可以随时随地通过任何途径购买到需要的东西，将来将不再分线上线下，任何一个触点都可能成为接触顾客的接入点，手机、平板、电脑、门店、社交网络、电视购物等等都可以成为顾客购物的渠道。这些渠道需要信息化去打通，因此信息化作用越来越重要，而且是不可替代的。